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蒋介石嫡孙蒋友柏的中和之道
“对未来10 年有何计划？” “小孩子大了，再想吧。现在只想好好的，平易的，努力的，带*里走过忙碌的现在”。这*段寻常对话，像会发生在和任何*个行将踏入中年的人的对话中，但是很难想象的，是出自蒋*第四代中最吸引公众关注的蒋友柏口中。是什么力量让他发生了改变？
“当没有资源，背景无效，人情不再，靠山消失，又快要坐吃山空时，人就会变。”——蒋友柏
贵族的少年
1975年，蒋介石在台湾去世，次年，蒋*第四代继承人蒋友柏出生。姓“蒋”，在蒋友柏的儿童时代，可以算做*件引以为傲的事。上课有保镖，作业可以提前批改……*族赋予的特权，让小时候的蒋友柏形成张扬的个性，感觉自己非常“拽”。在《悬崖边的贵族》中，他形容自己的童年：“小时候我真的就像拥有*个阿拉丁神灯似的，心想事成，要什么有什么。”
1988年，蒋经*去世，台湾政坛风云变幻。
蒋友柏12岁的时候，父亲蒋孝勇带领全*搬到加拿大蒙特利尔，开始漂泊海外的生活。对于年幼的蒋友柏来说，他那时还不能理解生活为何会突然发生如此大的改变，就好像“有人把我手上的神灯拿走，我好像*下子被丢到*个看不见边界的沙漠里，东西*下子都不见了”，而他也会幻想，有*天还能够回到台湾，回归原来锦衣玉食的生活。
加拿大的生活没有往日的呼风唤雨，但也单纯快乐。父亲很少跟友柏谈起*族的政治历史，“轻声细语说重话”是蒋孝勇的教育方式，跟他相处，更像朋友。蒋孝勇是*中唯*的经济来源，年少的友柏心里对于未来的规划也许就是进入父亲的公司上班，自然而然会有*段美好的前程。
然而命运却开了有*个玩笑，1996年，蒋孝勇英年早逝，年仅20岁的蒋友柏就这样失去了靠山。
迷茫的纨绔子弟
父亲去世之后，除了继续完成在纽约大学的学业，蒋友柏还在纽约做了四年职员。金融专业出身，19岁做房地产生意就能赚得160万美元的他，在投行的工作可谓天时地利。那段时间，蒋友柏过着肆意享受、放纵不羁的生活。
中学同学去美*看他，他直接负责来回机票。带着兄弟们去吃米其林推荐的法*大餐，只要觉得红酒不错，来个五六瓶是非常正常的。和朋友约在纽约最热门的酒吧Chaos见面，朋友先到却无法进入，蒋友柏到了以后和门口保镖握握手就带着朋友们进去了。更多的夜晚，蒋友柏喝得酩酊大醉，倒头就睡，习惯在酒精中麻痹自己，
他曾经形容过当时的放纵状态：你能够想到的事情我都做过，你没有想到的我也都做过。
但是，放纵过后却是迷失。巨大的空虚感包围了他，他不知道自己是谁，不知道自己的价值在哪里。
”我的人生曾经是没有心跳的风花雪月，表面上过得体面但无处可取。“
重新布局人生
浪子回头，蒋友柏的人生开始重新布局。他的第*步，便是把自己推下“悬崖”。
难以想象的是，这样*位出身显赫的名门之后，回到自己的*乡以后，竟然摆起地摊买二手衣服。很长*段时间，蒋友柏和女友住在西门町，过着每月只有2万元新台币（人民币4000元）的生活。也是在这段时间，他看清了自己到底拥有什么。
2003年，橙果设计公司在台湾开张，蒋友柏担任CEO。自小性格叛逆的他选择了*个完全陌生的行业。不做本行，不靠关系，他能走多远？
橙果设计公司最初的发展非常顺利，陆续为捷安特、雷诺、摩托罗拉等知名品牌设计作品，2005年营业额已超过7000万新台币，这个数字，比成立之时暴增24倍，橙果在台湾时尚设计界已是不可或缺的要角。然而，2006年，橙果却遭遇了*次危机。
设计师与客户之间的矛盾*直让蒋友柏非常为难。有些设计师要求的设计成本非常高，他们只是想要借助东方市场去提升自己的商业价值，而蒋友柏的原则却是最大程度为客户赚钱。无法调和的矛盾使橙果失去了*张王牌——Michael Young，更糟糕的是，*些冲着设计师名气来的客户开始停止与橙果的合作。随着严重财务问题而来的是巨大的人事变更，两个资深主管向蒋友柏辞职，随后又有*半员工离开了橙果。蒋友柏却总是能绝处逢生。2007年，橙果谈妥了*些设计案，那些单子的金额总计大约1300万元新台币，正好补足缺口。反省过后，橙果也找到了新的前进方向，转危为安，走出困境。
此后，他将《中庸》里提到的“中”与“和”作为橙果设计理念的DNA，“*个可以获利的设计，需要与目的地的环境相辅相成。我讲究‘赚钱’的设计，有时，客户的逻辑是不符合市场的，这时，要‘中’，就必须先以破坏式的创新达成人‘和’。”
2008年，橙果在上海开了内地第**分公司，先后推出了上海双妹、浙江奇迪、联想酷酷熊等设计，但是无论是台湾还是内地，所有的策略、战略与创意都是由蒋友柏直接裁决。
他很坦诚地说：“因为知道自己不适合经营‘大’公司，所以*直都在量力而为。”谈到在内地其他地方开分店的想法，他表示：“目前没有能力。”
其实并不是橙果没有实力，只是蒋友柏有自己的原则。“我很不喜欢像*些二、三流的创意者，因为在自己的*乡混不下去，而去内地捞金。我认为，在各种机缘的促成下，内地对于创意的认知，已具有*际水平，而我只要好好地做，鸡*也会变成凤尾。”
”我实在不相信，在东方为王的年代，还要再用西方的价值与文化才能具有*际身份。我想留下的，是勇敢的东方故事。“
勇敢的东方故事
现在的蒋友柏，更喜欢以“生意人”的身份自居。素未谋面的曾祖父留给蒋友柏的不仅仅是几十年叱咤风云的历史，还有浸润*族*代代的傲气与贵气。在没有资源、背景无效、人情不再，靠山消失的时候，他回到了“被赶出来”的台湾，哪里跌倒，就从哪里重新站起。
祖父和父亲的去世，是他人生的两次转折。蒋*繁华落尽，他曾认为这是悲剧，而现在，他觉得是运气。绝境中跳下悬崖，面对失败，完成蜕变。他开创了自己的王*，骄傲地宣称：“我是蒋*第*代。”
橙果曾经为F1车队设计过车体图腾，这辆拥有东方面孔的西方赛车以皇帝出征的四只圣兽为灵感，向*际社会讲述了古老的东方传说，这从某种程度上也体现了橙果对于东方元素的钟爱。橙果对自己的期许就像它在内地注册的名字*样——常橙，蒋友柏希望橙果是守住中原文化的长城。
“我实在不相信，在东方为王的年代，还要再用西方的价值与文化才能具有*际身份。我想留下的，是勇敢的东方故事。”
蒋友柏曾经认为“蒋”姓是荣耀，而现在，他更多地希望利用姓氏的积*影响去为橙果打响品牌，在世界的舞台上，去创造属于自己的东方故事。
Q福布斯生活 & A蒋友柏
Q：2008年，“橙果”在上海开了大陆第**分公司，您对大陆事务是否直接管理？
A：目前所有的设计团队还是放在台湾。因为：1、质量控管问题；2、团队与我的默契问题；3、我自己因为“私人因素”无法长期待在大陆。但不论是大陆还是台湾，所有的策略、战略与创意都是由我直接管理，而其他的事物，会按照各个战将的能力，视情况来帮我分担。
Q：它在您的规划中占据什么位置？
A：大陆是*个未来世界的中心。对于任何公司都有其必要而且重要的意义与地位。只是因为知道自己不适合经营“大”公司，所以*直都是量力而为，我很不喜欢像*些二三流的创意者，因为在自己的*乡混不下去，而去大陆捞金。我认为，在各种机缘的触成下，内第对于创意的认知，以具有*际水平。而我只要好好的做，鸡*也会变成凤尾。
Q：到现在为止，上海“橙果”推出了哪些设计？
A：上海*化的双妹、浙江奇迪的识别、爱*者的随身碟、联想的酷酷熊、上海新旺壁纸。
Q：在大陆的经营状况如何？
A：还能赚到钱，还有客户找。
Q：有没有在大陆其他地区开分店的想法？
A：目前没有能力。不过未来，想在南京、浙江和北京设办事处。
Q：您曾说过，要将儒*《中庸》里提到“中”与“和”作为“橙果”设计理念的DNA， “中”和“和”的概念，放在当下语境中，应该怎样理解？
A：中=设计，和=体验。*个可以获利的设计, 需要与目的地的环境相辅相成。也可以因为和，而成中。
Q：在您的设计作品中又怎么体现？
A：我是*个商人，所以只为客户做出可以获利的创意投资。因此，我讲究做“赚钱”的事，与赚钱的设计。有时，客户的逻辑是不符合市场的。这时，要“中”，就必须先以破坏试的创新达成人“和”。
Q：能不能举几个例子？
A：每个案子都不*样。请等明年初我发表*个与中*文化，趋势，心态相辅的品牌与商品时，再问我。
Q：我们注意到，“橙果”的作品不仅拥有视觉上的美感，同时还兼具了实用性，比如 捷安特自行车中添加了防卷入齿链盖的设计，这样在骑乘时就不会弄脏裤管。类似于这样的设计，“橙果”还有很多，这是否从某种方面体现了“橙果”的*些设计原则？
A：两个原则：1、会赚钱的设计；2、我们自己会买的设计。
Q：“橙果”在设计中非常注重中*元素的运用，如为 RENAULT F1 车队设计的车体图腾“守护凤凰”，这是*种让人非常欣喜的设计。加入中*元素对“橙果”的设计意味着什么？
A：“橙果”在大陆的注册名是“常橙”（因为“橙果”已被很多人注册），其代表的是守住中原的文化大墙，也是世界上的7大奇迹之*。这就是“橙果”对自己的期许。我实在不相信，在东方为王的年代，还要在用西方的价值与文化才能俱有*际身份。我想要留下的，是勇敢的东方故事.
Q：“橙果”从2003年创立至今，已经有8年的历史，这8年中“橙果”面临了怎样的坎坷？
A：与任何公司*样，竞争、污名、周转、人才、客户等“坎坷”，很平常。
Q：发展到现在又是*种怎样的状态？
A：目前还在求进步。
Q：对于未来的规划是怎样的？
A：不会多想未来，而是先把当下做好。这样，路自然会出现。
Q：现在您在媒体面前是*种非常正面、有力的形象，但在大学时期，您也曾经过着“放纵”的生活，是什么力量让您发生了转变？
A：当没有资源，背景无效，人情不再，靠山消失，又快要坐吃山空时，人就会变。
Q：而以后的这几年中，您最大的改变是什么？
A：有累积些许做自己的实力。
Q：对于未来10年又有怎样的计划？
A：小孩子大了，再想吧。现在只想好好的，平易的，努力的，带*里走过忙碌的现在。
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