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马成品牌战略观
今天，我想谈谈我们马成的品牌战略观。
马成是*个有着丰厚文化内涵的企业，公司从研发到生产到销售，提倡的都是绿色环保，*次性成功。公司注重产品研发，讲究“以诚待人，信誉至上”的准则。我们不做行业中的第二，目标是成为国际的鳌头。
金融危机下，有两种企业可以适应环境并获得生存甚至获得崛起。
*种是具有品牌优势的企业可以持续获得市场认同， 这里所指的优势，首先是品牌文化和品牌认知，单纯依靠广告产生的快品牌反而被市场淘汰的几率高，因为危机下广告并不能建立品牌，但公关可以，广告是拔苗助长，而公关是品牌声誉的积累；其次是具有研发实力和技术特质的品牌，他们会在潜在市场中推出更具产品品质、技术含量等附加值高的产品或服务来唤醒潜在需求。
*种是具有渠道优势和实现快速市场响应的企业会赢得更多的市场份额，并非渠道拥有越多就意味着越具有更强的竞争力，效率低的渠道意味着经营减值和高成本，如国美电器最近开始采取取消进场费用来提高品牌忠诚度和美誉度，通过关闭单店营业额与利润额低的门店来降低成本，这是危机下适应环境变化求发展最有效的举措。
马成在服装辅料行业不是规模最大，但却是最适应市场变化的品牌之*。创建6年来， 马成*直依靠研发、品牌和渠道制胜，成功实现“*马当先，成就行业中的好伙伴”。在马成的“行动语言”中，程总倡导 “绿色环保”。他坚持以“绿色产品，环保先行”的价值观去捍卫马成的品质和生命。 他倡导“*次性开发成功”，并通过聚焦传播来彰显品牌竞争的差异化。6年磨*剑，马成用品牌、品质和快乐6年赢得了市场的尊敬。
马成抓住了商业本质和市场本真，进而用文化来驾驭品牌核心，确立“以创新为本” 的企业文化理念，我们认为创新是企业的核心。主张无论在公司内外，注重尊重每*个人。这是马成的软实力和持续发展的本质所在。马成认为最根本的原因是品牌愿景和战略决定*切。因此，只有不断创新，企业才能致远。
在上游，注重研发、品牌，在下游整合多渠道分销资源，始终贯穿人性化管理，这就是马成6年来的品牌战略观。
新闻来源：无锡马成信息中心
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