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作为质量人，如何树立自己的威信 品保难做，很多朋友或同行都有同样的感受，说品质就是吃力不讨好的*项工作，品质好了不是质量人的功劳，如果品质出现问题*先想到的就是质量控制人员，没有控制好，没有检验好。
的确如此，有时候是这样。不管是在民营企业，还是传统的*有企业，或是在管理先进的*际型企业。品质人员必定与产品质量联系在*起，因为品质人员的名称中明明白白有“品质”。就如同生产车间不能按时交货，不找生产找谁？原料不能及时到位，不找采购找谁？这就很容易明白为什么*出质量问题就直接找品质部，质量人。因为质量与我们相关。
质量人--要做出威信，到底怎么样做呢？
1.自身素质的提升
要想得到威信，我们必须有过硬的自身素质。要不然人*问你时，你却什么都不懂，*无所知，人*会觉得你什么都不是。这样，我们怎么都不可能有威信的。
这里讲的“素质”是平时业务领域内的综合素质，包含着平时做人的方法，*个人的诚信度以及专业的业务技能。
当人遇到困难，我们能够轻松愉快的给予解释和说明，比如*个员工在问个问题该如何解决，我们要说的头头是道，句句有理，把它们之间的关系作用解释清楚，他会感激我们帮了他的忙，又让他学到了东西。这样久而久之，循序渐进，我们的威信会逐步上升。
如果天天在生产现场和*线员工嘻嘻哈哈打打闹闹，有人问了问题也爱理不理，不会有人相信这样能树立起威信。
2.合作的态度
做品质的人需要很好的合作态度，不要*开始就强势逼人命令的口气，毕竟没有几个人喜欢别人硬来的，而且我们的工作是得到别人的支持和配合，说得不好听*点也是需要别人的“帮助”的。
诚恳的合作态度十分必要，让人*理解我们的目的，人嘛大部分还是讲道理的。不要别人让我们配合的时候不以为然，不要忘了我们需要别人配合的更多。因为这个社会就是合作的社会，企业何尝不是呢？
3.把握自己的立场
在工作中我们*定要把握自己的立场。我们是干什么的，我们是品质控制人员，只要是影响产品质量，我们就因该果断的给予干预，并给出处理方法，迅速的解决该是事情。这里就体现了上面第*点所说的，我们专业的业余素质。品质管理从那几个方面入手：来料、过程、成品。在过程中：不接收不良品、不制造不良品、不流出不良品。当生产中哪*环节出现问题时，我们都要坚持原则，以事实为依据，做出正确的判断和处理。
不能出现现场*片混乱，却视而不见，无动于衷。那么让人感觉我们这些品质控制人员形同虚设，这样我们的形象在别人心里就会大打折扣，那时何谈威信呢
4.领导的支持
在开展工作的时候，需要的是部门领导的支持，同时也需要其他部门和上*领导的支持。工作中有时候会遇到*些困难和困惑，这时候领导的支持和帮助就显得尤为重要了。*些工作想法能得以实现，将能够更好的做好工作，提升部门和质量人的威信。如果能做到以上几点，相信作为品质人的威信会逐渐提升，当然还有更多更好的方法等待我们去学习和探索。当我们在工作的地方有威信的时候，工作自然会得心应手，事半功倍。
总的*点, 作为品质人员, 我们*先要做到的就是树立起自己的威信! 这里, 我们需要避免*个误区: 威信不是看你脾气有多大, 骂人有多凶, 得看你如何把好*个”度”。
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