苏打绿《小情歌》里的歌词说：就算整个世界被寂寞绑票，我也不会奔跑。可是对于被寂寞绑票太久的中*服装行业来说，在零售环境低迷、O2O尚在尝试、抄袭盛行、技术创新离服企依然遥远、*外快时尚品牌在*二线城市崛起，本土品牌边缘化等*些列现实撞击之后，还会在后经济危机时代继续向寂寞奔跑吗？显然，有些品牌并不这样想。
                美特斯邦威——不走寻常路
    打着“时尚时尚*时尚的*民大品牌”的口号招摇过市，5000万任性冠名网络综艺《奇葩说》，这个把年轻*族作为核心消费人群的中*时尚品牌，带着中*人少有的乖张，回击着自2008年金融危机以来低沉的服装市场。在年轻族群中引爆*场时尚风暴。有人把这漂亮的*仗叫做“镜像式营销”。
    美邦“镜像式”品牌营销是从各个层*上进行“深度植入”，从美邦品牌LOGO的显示，到品牌和被植入媒体在调性上的高度吻合，再到核心理念的高度契合、视觉、感官基础互动的基本诉求上都存在高度共鸣。品牌与媒体的高度互补——产生的共鸣影响范围广，品牌附加值增大。从服饰品牌、娱乐节目、潮流文化，“镜像式”营销的产生了社会、文化等各个层面上的影响，包括“社会热点反思”“服饰潮流引领”“促进网络娱乐媒体转型”“新时代年轻群体的个性表达及价值思索”等等，其带来较高层面上的品牌附加值与社会-文化附加影响比较传统营销更为深和广。
    无论怎样bibi，在这个看脸的时代，你都不得不信人靠衣装马靠鞍的神奇。美邦经历低潮，但跨界玩综艺，稳打知名度，提升品牌新形象，这些无疑不在向寂寞说拜拜。
                森马——左手粉丝，右手教育
    签约炙手可热的韩星李敏镐、金秀贤、李钟硕，在韩流盛行的年代，智慧运用粉丝经济，加固固有的品牌形象赚得盆满钵满。同时进军儿童教育培训市场。开展针对儿童的教育、动漫影视、游戏等相关行业的投资并购及资源整合，将公司打造成为儿童综合*站式服务平台。去年，森马通过收购育翰上海的70%股份，进入儿童教育培训市场，借助育翰上海品牌、专业能力等方面的优势，结合公司在渠道、客户、管理能力、资本实力等各项资源，开展对中*儿童教育市场的资源整合，在推动育翰上海发展成为中*领先的儿童教育企业的同时，也为自身摆脱服企寒冬，做着不遗余力的努力。
               李宁——屡战屡败 屡败屡战
    港股上市公司李宁近日发布公告，公告显示，除了此前已经披露的上半年巨亏近6亿元外，2014年度亏损的主要原因为启动于2012年的变革计划所需的前期投资，以及先前清理渠道库存而减少发货，呆账拨备及其他开支等。公司自2012年开始变革，并未在短时间里取得明显成效，2014年亏损翻番更是在*定程度上预示着变革的艰难。为此，公司表示，仍将继续推进变革计划。将通过提高直营店铺的经营效率，加强与渠道合作伙伴的合作关系，充分利用对运动员及团队的赞助，巩固独特的中*体育传统及高性价比，以及运用创新的社交媒体、体育赛事等进行营销。
                雅戈尔——不务正业者的服装情怀
    曾被贴上“不务正业”标签的雅戈尔服饰。在外界看来，雅戈尔把房地产业务做得风生水起，而实际上雅戈尔却对纺织服装业有着深厚情怀。近年来，雅戈尔持续选择在CHIC上向业界内外抛出“主业情怀”。从过去单*品牌的宣传到现在旗下五大品牌YOUNGOR、MAYOR、GY、Hart Schaffner Marx、HANP齐齐亮相CHIC，雅戈尔参展CHIC的理念逐渐深化、参展规模也在逐年扩大。在发展的过程中，CHIC成为雅戈尔重点展示自身形象的舞台。
    怎样做好服装对服企来说是穷尽所有依然不停探索的命题。无论如何，不甘寂寞，不坐以待毙，是后经济危机时代服企发展的不二法则。
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